О тренинге узнала из почтовой рассылки. Давно подписана на новости
Участвовать в тренинге решила потому что сейчас нахожусь на начальном этапе организации соей студии архитектуры и дизайна. Наша основная деятельность — архитектурное проектирование. Как дополнительная услуга идет дизайн интерьеров и визуализация. Знаю, что моя область незнания в построении системного бизнеса весьма обширна, поэтому решила не терять время и записаться на курс. Авторским надзором до этого не занималась, ну или, если это можно так назвать, занималась очень посредственно. На этапе строительства или уже отделки консультировала, отвечала на вопросы заказчика, иногда даже приезжала на стройку. Но как самостоятельную услугу не предлагала. Понимаю, что это серьезное упущение, буду наверстывать.
Основное ожидание от курса — получить целостную систему ведения проекта, от начала и до успешной реализации. А также выработать для себя оптимальную схему работы студии, общения с заказчиком, подрядчиками и поставщиками.
Основная трудность — нехватка опыта и метание из стороны в сторону, постоянный поиск и сомнения. Путь собственных проб и ошибок — потеря большого количества времени и сил.
Финальный отчет по итогу тренинга:
Так получилось, что после института я занималась, в основном, частной практикой. Те компании, с которыми я сотрудничала были небольшими и системного подхода у них не было. Конечно, я получила большой опыт и при таком формате работы. Но меня постоянно преследовала мысль, что, возможно, я что-то делаю не так. Что можно делать лучше и эффективнее. Не было уверенности в правильности ведения процессов, в выстраивании взаимодействия как с клиентом, так и с поставщиками-подрядчиками.
Потом я ушла в декрет. Занималась самообразованием, искала полезные материалы для построения эффективного бизнеса и профессионального развития. Так нашла сайт Станислава Орехова. И некоторое время была в шоке от количества такой полезной, понятной и доступной информации. Начала с изучения бесплатных материалов. Первым был базовый курс по 3ds max. Я уже работала в этой программе, но результат меня не устраивал. Оказалось, все дело было в правильной настройке света и баланса белого. Вот так быстро и просто мне удалось достичь приемлемого качества визуализации. И это был базовый бесплатный курс.
Много информации было просмотрено-прослушано, что-то уже начало раскладываться по полочкам. Тренинг «Авторский надзор» пришелся как раз кстати. Программа тренинга обещала много полезной информации, тем более, что услуги, анонсированные для детального разбора в тренинге я не предоставляла. В этой области ведения проекта у меня был минимум теоретических знаний и отсутствие практических. Долго сомневалась, подойдет ли мне тренинг, ведь он специально для дизайнеров, а я архитектор. И потом, вдруг услуги по реализации проекта мне и не нужны. Возможно, я не увижу в них практического применения для себя. Пока сомневалась закончилась ранняя регистрация со всеми плюшками. Ну а на менее привлекательных условиях я тем более не пошла. Потом прошла дизайн-конференция и регистрация на тренинг снова была открыта. Я детально просмотрела всю программу курса и поняла, что все заявленные темы мне интересны. И решила пройти тренинг.
На тренинг я пришла с ожиданием получить цельную картину ведения проекта от начала и до реализации. А потом применить ее к своим условиям работы.
Ожидания оправдались в полной мере. Как говорил Станислав, после тренинга вы станете другим человеком. И это действительно так. Поменялось мышление. Я увидела всю картину целиком. Были даны инструменты, с помощью которых можно выточить свою систему.
Мне очень понравилось большое количество материалов по созданию студии. Это как раз то, что было нужно.
В ходе тренинга у меня было несколько переломных моментов. Сначала информация первых дней накапливалась, укладывалась в голове. 5-й день был переломным. Нужно было совместить свои планы по развитию студии через 3 года, свой процесс ведения проектов, тип клиента, предоставляемые услуги и модель ценообразования, проанализировать и найти несоответствия. Несоответствия оказались настолько глобальными, что было принято решение разделить свою деятельность на 2 основных направления, работа по которым будет вестись в совершенно разном ключе. Дальнейшие задания уже выполнялись по конкретному направлению.
Второй переломный момент, это производственная модель студии. Сколько же времени уходит на непрофильную работу! До 90% времени! Срочно нужно делегировать. Понимание важности делегирования – это серьезное изменение мышления.
Третий переломный момент – метод согласования. Теперь никаких бесконечных вариантов и правок. Есть четкая модель согласования.
Четвертый – договор на проект. Такого детального договора у меня еще не было. Была «рыба», немного видоизмененная под свои услуги. Надо ли говорить, что по сути, это временная подпорка. Как говорит Станислав, каждый пункт договора должен продавать. Теперь будет продавать.
Пятый – это комплектация. Этой услуги у меня не было. Но я совершенно четко осознала ее пользу, буду активно внедрять. Работа комплектатора, договора с поставщиками, сбор своего «чемоданчика материалов» — все это не терпится внедрить.
Авторский надзор и управление строительством были очень полезны, но перемен в сознании не вызвали. Услуги разложились по полочкам.
Последним переломным моментом стало создание продающей презентации, общение с коллегами. Была выстроена модель разговора с потенциальным заказчиком, когда и как презентовать услуги, подробное описание каждой услуги. Упражнение по общению с коллегами было очень полезным и информативным, сразу выявились все слабые места. Более опытные коллеги помогли советом.
Тренинг подошел к концу. И даже немного грустно.
Впереди большие планы по детализации своей системы работы, внедрению, обкатке. Я верю в то, что все получится.
Спасибо, Станислав. Вы заражаете своим примером. Хочется делать мир лучше.
О тренинге узнала из почтовой рассылки. Давно подписана на новости
Участвовать в тренинге решила потому что сейчас нахожусь на начальном этапе организации соей студии архитектуры и дизайна. Наша основная деятельность — архитектурное проектирование. Как дополнительная услуга идет дизайн интерьеров и визуализация. Знаю, что моя область незнания в построении системного бизнеса весьма обширна, поэтому решила не терять время и записаться на курс. Авторским надзором до этого не занималась, ну или, если это можно так назвать, занималась очень посредственно. На этапе строительства или уже отделки консультировала, отвечала на вопросы заказчика, иногда даже приезжала на стройку. Но как самостоятельную услугу не предлагала. Понимаю, что это серьезное упущение, буду наверстывать.
Основное ожидание от курса — получить целостную систему ведения проекта, от начала и до успешной реализации. А также выработать для себя оптимальную схему работы студии, общения с заказчиком, подрядчиками и поставщиками.
Основная трудность — нехватка опыта и метание из стороны в сторону, постоянный поиск и сомнения. Путь собственных проб и ошибок — потеря большого количества времени и сил.
Финальный отчет по итогу тренинга:
Так получилось, что после института я занималась, в основном, частной практикой. Те компании, с которыми я сотрудничала были небольшими и системного подхода у них не было. Конечно, я получила большой опыт и при таком формате работы. Но меня постоянно преследовала мысль, что, возможно, я что-то делаю не так. Что можно делать лучше и эффективнее. Не было уверенности в правильности ведения процессов, в выстраивании взаимодействия как с клиентом, так и с поставщиками-подрядчиками.
Потом я ушла в декрет. Занималась самообразованием, искала полезные материалы для построения эффективного бизнеса и профессионального развития. Так нашла сайт Станислава Орехова. И некоторое время была в шоке от количества такой полезной, понятной и доступной информации. Начала с изучения бесплатных материалов. Первым был базовый курс по 3ds max. Я уже работала в этой программе, но результат меня не устраивал. Оказалось, все дело было в правильной настройке света и баланса белого. Вот так быстро и просто мне удалось достичь приемлемого качества визуализации. И это был базовый бесплатный курс.
Много информации было просмотрено-прослушано, что-то уже начало раскладываться по полочкам. Тренинг «Авторский надзор» пришелся как раз кстати. Программа тренинга обещала много полезной информации, тем более, что услуги, анонсированные для детального разбора в тренинге я не предоставляла. В этой области ведения проекта у меня был минимум теоретических знаний и отсутствие практических. Долго сомневалась, подойдет ли мне тренинг, ведь он специально для дизайнеров, а я архитектор. И потом, вдруг услуги по реализации проекта мне и не нужны. Возможно, я не увижу в них практического применения для себя. Пока сомневалась закончилась ранняя регистрация со всеми плюшками. Ну а на менее привлекательных условиях я тем более не пошла. Потом прошла дизайн-конференция и регистрация на тренинг снова была открыта. Я детально просмотрела всю программу курса и поняла, что все заявленные темы мне интересны. И решила пройти тренинг.
На тренинг я пришла с ожиданием получить цельную картину ведения проекта от начала и до реализации. А потом применить ее к своим условиям работы.
Ожидания оправдались в полной мере. Как говорил Станислав, после тренинга вы станете другим человеком. И это действительно так. Поменялось мышление. Я увидела всю картину целиком. Были даны инструменты, с помощью которых можно выточить свою систему.
Мне очень понравилось большое количество материалов по созданию студии. Это как раз то, что было нужно.
В ходе тренинга у меня было несколько переломных моментов. Сначала информация первых дней накапливалась, укладывалась в голове. 5-й день был переломным. Нужно было совместить свои планы по развитию студии через 3 года, свой процесс ведения проектов, тип клиента, предоставляемые услуги и модель ценообразования, проанализировать и найти несоответствия. Несоответствия оказались настолько глобальными, что было принято решение разделить свою деятельность на 2 основных направления, работа по которым будет вестись в совершенно разном ключе. Дальнейшие задания уже выполнялись по конкретному направлению.
Второй переломный момент, это производственная модель студии. Сколько же времени уходит на непрофильную работу! До 90% времени! Срочно нужно делегировать. Понимание важности делегирования – это серьезное изменение мышления.
Третий переломный момент – метод согласования. Теперь никаких бесконечных вариантов и правок. Есть четкая модель согласования.
Четвертый – договор на проект. Такого детального договора у меня еще не было. Была «рыба», немного видоизмененная под свои услуги. Надо ли говорить, что по сути, это временная подпорка. Как говорит Станислав, каждый пункт договора должен продавать. Теперь будет продавать.
Пятый – это комплектация. Этой услуги у меня не было. Но я совершенно четко осознала ее пользу, буду активно внедрять. Работа комплектатора, договора с поставщиками, сбор своего «чемоданчика материалов» — все это не терпится внедрить.
Авторский надзор и управление строительством были очень полезны, но перемен в сознании не вызвали. Услуги разложились по полочкам.
Последним переломным моментом стало создание продающей презентации, общение с коллегами. Была выстроена модель разговора с потенциальным заказчиком, когда и как презентовать услуги, подробное описание каждой услуги. Упражнение по общению с коллегами было очень полезным и информативным, сразу выявились все слабые места. Более опытные коллеги помогли советом.
Тренинг подошел к концу. И даже немного грустно.
Впереди большие планы по детализации своей системы работы, внедрению, обкатке. Я верю в то, что все получится.
Спасибо, Станислав. Вы заражаете своим примером. Хочется делать мир лучше.
#Адский# Авторский надзор