Пролистал все дни, у меня немного не в том порядке, но все сделано. Если где-то ошибся - готов исправить
2. Написать отчет по курсу
Начну писать отчет, если сейчас не сделаю, то потом еще допишу в течении 1-2 дней...
1.Почему я пошел на этот курс.
1. Узнать новую для себя рабочую область жизни.
2. Попробовать себя в этой области на курсе.
3. Посмотреть как организована работа именно у Стаса в студии.
4. После этих курсов легче устроиться к Станиславу в студию.
5. Были деньги именно в это время (когда начинался курс), обычно у меня их нет лишних, подумал, что это знак (спасибо что разрешили оплачивать не сразу)
1. Давно интересовался должностью менеджера, мне казалось, что она мне близка (хоть я и работаю проектировщиком инженером-архитектором-3д визуализатором). Услышав про этот курс решил, что это мой шанс себя попробовать в новой рабочей области жизни. Другими способами этого не мог сделать - я работаю с утра до вечера на работе, устраиваться без знаний менеджером на подработку по выходным мне казалось так себе идеей, поэтому этот курс лично мне очень подошел.
2. Благодаря курсу мог попробовать себя в должности менеджера, составляя задания, документы. Сейчас понимаю, что очень не хватает РЕАЛЬНОЙ работы, но я уже внедряю во всю новые знания на работе и постепенно увеличиваю свою практику в менеджерском деле.
3. Изначально знал, что этот курс о дизайне, я не дизайнер, я архитектор-проектировщик-3д визуализатор (что скажут - то и делаю), но мне было очень интересно как обстоят дела именно у Станислава в студии, потому что у него всегда очень насыщенные материалы и тонны полезной информации, проверенной реальным проектированием. Не жалею, что прошел этот курс, хоть он немного не по моей специальности (хотя кто знает куда жизнь занесет).
4. Это бонусный пункт - просто приятно знать, что после этих курсов легче устроиться к Станиславу на работу в их студию.
5. Были деньги на курс - спасибо что разрешили оплатить не сразу, просто для меня 30 тысяч это чуть больше половины месячной зарплаты, и свободной такой суммы у меня почти никогда не бывает, а тут я понял, что смогу потянуть, если подтянуть пояс и не ходить по ресторанам месяц.
2. Что я ожидал от курса
1. У меня не было конкретных ожиданий. Я не менеджер. Мне было интересно что об этом сможет рассказать Станислав (в анонсе обещали много информации, ее мне уже с лихвой хватило, видео анонс сильно повлиял на мое положительное решение купить этот курс). Но я заранее думал, что все будет структурировано, четко и полно.
3. Оправдались ли мои ожидания
1. Более чем. Информации было раза в 2-3 больше, чем я ожидал. В конце 3ей недели я начал уставать ее воспринимать вовремя, но после выходных вроде все нормализовалось. Не жалею о потраченном времени и деньгах точно. Видно, что тут ОЧЕНЬ много информации, проверенной временем и реальными рабочими ситуациями. Плюс было видно, как Станислав хочет сделать из нас реальных менеджеров, а не просто кинуть информацию и срубить денег за это, действительно было видно. Спасибо тебе
4. Как я работаю сейчас
1. Сейчас я работаю проектировщиком в фирме, как сотрудник. Фирме 12 лет. Ландшафтный дизайн. По факту занимаемся всем, сейчас хотят и стройку домов подтянуть (типа кризис, не выпендривайтесь, делайте то, за что платит заказчик). У нас все по максимуму устроено на вербальном общении - подошел начальник, сказал, я делаю. Нет никакой системы. Задача планируется как получится - собрались авторитетные работники, обсудили что могли, рассказали что не забыли исполнителю, тот сидит делает. Потом показывает - если что-то не так снова переделывает, но начальник мало лезет в его работы, так как не хочет (реально мемнеджер проекта не хочет в это лезть, ему лишь бы быстрее сделали, а у начальства нет времени, так как мой начальник - это в основном такой же, как я работник, которого просто поставили начальником из-за его опыта, но который не менеджер и сам по уши загружен своей работой). Ну и плюс, все-таки мы не дизайнеры дизайнеры, мы ландшафтные дизайнеры со своим строительным подразделением и у нас и конструктора и инженеры в компании, в целом что попросят - то и делаем, ну разве что только не проектируем трубопроводы, все-таки отказались от такого заказа)))
5. Как я увидел свою работу после тренинга
1. Очень сложно организовать удаленную работу - потому что при постановке задачи руководитель не дает никакие шаблоны (у него их и нет) и не дает даже письменных указаний. Ну и просто - руководитель не менеджер, а просто опытный сотрудник.
2. Нет шаблонов. Кроме участников проектирования никто не получает опыт. Также никто не анализирует затраченное время и фактически каждый объект индивидуальный и приходится заново набивать шишки на нем.
3. Странный менеджер проекта. У нас есть 2 менеджера, но это просто девушки с характером, которые по-жизни бойкие. и могут лезть в перепалку. По факту они держат все у себя в голове и часто могу поставить задачу, и вспомнить про нее только за пару дней до срока сдачи заказчику. Например 2 месяца назад мы взяли заказ на проектирование, а сейчас оказывается, что не успеваем по срокам, менеджеры это озвучили, но ничего не произошло, сейчас намекают, что придется работать в новогодние праздники, но ничего не происходит, все как работали над своими проектами, так и работают, никому не было поставлено новых задач. А девушки успокоились - они всем озвучили проблему, и всё, больше ничего не сделали, но теперь все знают об этом и если что можно будет сказать "Но мы же вам говорили". Плюс никто не ставит задачу письменно - они говорят что это очень долго (вобще у них какой-то огненный характер и они все требуют чтобы было сразу)
4. Нет системы ведения проекта. Не понятно кто чем занимается, кто за что отвечает, к какому сроку кто и что делает. Кто-то кому-то что-то сказал, кто-то что-то сделал. Все на контроли совести. Если сотрудник не правильно понял - это проблемы сотрудника.
5. Ну и последнее - я после тренинга боюсь доверять тому, кто ставит мне задачу, так как могу сделать вроде бы все по входящим данным, но окажется, что все не правильно. Потому что изначально были не учтены какие-то факторы, так как сам менеджер особо не строил план работы и просто делает все интуитивно и исходя из СВОЕГО прошлого опыта. Ну и менеджеры, которые могут поставить задачу не понимают как ее выполнять, они не разбираются в инженерке и проектировании и не обладают функцией анализа проектной документации (у нас не дизайн).
6. Что я стал использовать в работе 1. Планирование. Теперь перед началом работы сам с собой сажусь и составляю план работ - с кем согласовывать, что является результатом, примерный срок.
2. Анализ после проекта. Сделав какой-то проект, я анализирую сколько времени затратил на него, чтобы потом понимать сколько времени я затрачу на подобный проект (или не я). Также я выписываю все проблемные моменты и смотрю где и из-за чего я терял максимум времени зря, чтобы в следующий раз их убрать.
3. Общение с подрядчиками. Теперь общаюсь как менеджер - дублирую всю информацию (если есть план, то выписываю с него коментарии отдельным списком, чтобы их гарантировано закрыли), стараюсь максимально понятно донести информацию до подрядчиков, ставлю нужных людей в копию. Если нужно сам решаю вопросы, которые просит решить подрядчик (вместо менеджера), если не могу их решить, то сам собираю совещание и обсуждаю эти вопросы.
4. Общение с начальством. Теперь никогда не прихожу без решения проблемы. Например, прихожу и говорю "Есть такая-то проблема. Я считаю, что решение вот такое - ". Тоесть не прихожу с проблемой, прихожу с решением.
7. Мои мысли.
Фуууууф! Вот и подошли к финалу. Для меня это было в новинку и увлекательно. ЧТо-то было сложно (в основном то, чем я не занимаюсь и не касаюсь, а это нужно за один сделать по заданию) поэтому такие вещи брал из конспектов. Жить стало одновременно и легче и сложнее. Очень много информации. Очень много процессов. С одной стороны я исполнитель и хочу ПРОСТО РАБОТАТЬ ПО ЗАДАНИЮ, делать все классно. С другой стороны, теперь я понимаю, что без хорошего менеджера это сделать сложно, чаще всего просто чтобы заработать денег организовывают проектный отдел и сливают задачу, делайте. Поэтому без грамотного менеджера все может быть плачевно. Да и даже если есть менеджер, все равно сам генеральный директор должен пропагандировать и разделять работу в системе, иначе постепенно все перестанут это делать.
Я услышал, что хотел сказать Станислав. По крайней мере я увидел что такое системная студия и что только такая студия может масштабироваться (иначе это просто невозможно, так как все треснет по швам от обилия нагрузки). Также я увидел полезность системы - благодаря ей можно легко донести до исполнителя что от него требуется, уменьшается шанс того, что исполнитель поймет не правильно и сделает по своему. Еще я увидел, какой КОЛОССАЛЬНЫЙ объем работы нужен для систематизации! Реально, одному все это сделать очень сложно.
Благодарю за прошедший курс! Он сделал меня сильнее и лучше. Однозначно еще месяц-два будет переходный период на внедрение информации. Но я хотя бы увидел один из взглядов на то, КАК НАДО ПРАВИЛЬНО. А, и да, я помню про приглашение в офис, Станислав, нужно пригласить участников однозначно, пообщаться в живую, буду рад приехать (лишь бы не с 15 по 23 декабря, меня не будет в Москве). Станислав, спасибо еще раз, желаю удачи и творческих успехов!
День 25. Финал.
1. Убедится, что вы выполнили 24 задания
Пролистал все дни, у меня немного не в том порядке, но все сделано. Если где-то ошибся - готов исправить
2. Написать отчет по курсу
Начну писать отчет, если сейчас не сделаю, то потом еще допишу в течении 1-2 дней...
1.Почему я пошел на этот курс.
1. Узнать новую для себя рабочую область жизни.
2. Попробовать себя в этой области на курсе.
3. Посмотреть как организована работа именно у Стаса в студии.
4. После этих курсов легче устроиться к Станиславу в студию.
5. Были деньги именно в это время (когда начинался курс), обычно у меня их нет лишних, подумал, что это знак (спасибо что разрешили оплачивать не сразу)
1. Давно интересовался должностью менеджера, мне казалось, что она мне близка (хоть я и работаю проектировщиком инженером-архитектором-3д визуализатором). Услышав про этот курс решил, что это мой шанс себя попробовать в новой рабочей области жизни. Другими способами этого не мог сделать - я работаю с утра до вечера на работе, устраиваться без знаний менеджером на подработку по выходным мне казалось так себе идеей, поэтому этот курс лично мне очень подошел.
2. Благодаря курсу мог попробовать себя в должности менеджера, составляя задания, документы. Сейчас понимаю, что очень не хватает РЕАЛЬНОЙ работы, но я уже внедряю во всю новые знания на работе и постепенно увеличиваю свою практику в менеджерском деле.
3. Изначально знал, что этот курс о дизайне, я не дизайнер, я архитектор-проектировщик-3д визуализатор (что скажут - то и делаю), но мне было очень интересно как обстоят дела именно у Станислава в студии, потому что у него всегда очень насыщенные материалы и тонны полезной информации, проверенной реальным проектированием. Не жалею, что прошел этот курс, хоть он немного не по моей специальности (хотя кто знает куда жизнь занесет).
4. Это бонусный пункт - просто приятно знать, что после этих курсов легче устроиться к Станиславу на работу в их студию.
5. Были деньги на курс - спасибо что разрешили оплатить не сразу, просто для меня 30 тысяч это чуть больше половины месячной зарплаты, и свободной такой суммы у меня почти никогда не бывает, а тут я понял, что смогу потянуть, если подтянуть пояс и не ходить по ресторанам месяц.
2. Что я ожидал от курса
1. У меня не было конкретных ожиданий. Я не менеджер. Мне было интересно что об этом сможет рассказать Станислав (в анонсе обещали много информации, ее мне уже с лихвой хватило, видео анонс сильно повлиял на мое положительное решение купить этот курс). Но я заранее думал, что все будет структурировано, четко и полно.
3. Оправдались ли мои ожидания
1. Более чем. Информации было раза в 2-3 больше, чем я ожидал. В конце 3ей недели я начал уставать ее воспринимать вовремя, но после выходных вроде все нормализовалось. Не жалею о потраченном времени и деньгах точно. Видно, что тут ОЧЕНЬ много информации, проверенной временем и реальными рабочими ситуациями. Плюс было видно, как Станислав хочет сделать из нас реальных менеджеров, а не просто кинуть информацию и срубить денег за это, действительно было видно. Спасибо тебе
4. Как я работаю сейчас
1. Сейчас я работаю проектировщиком в фирме, как сотрудник. Фирме 12 лет. Ландшафтный дизайн. По факту занимаемся всем, сейчас хотят и стройку домов подтянуть (типа кризис, не выпендривайтесь, делайте то, за что платит заказчик). У нас все по максимуму устроено на вербальном общении - подошел начальник, сказал, я делаю. Нет никакой системы. Задача планируется как получится - собрались авторитетные работники, обсудили что могли, рассказали что не забыли исполнителю, тот сидит делает. Потом показывает - если что-то не так снова переделывает, но начальник мало лезет в его работы, так как не хочет (реально мемнеджер проекта не хочет в это лезть, ему лишь бы быстрее сделали, а у начальства нет времени, так как мой начальник - это в основном такой же, как я работник, которого просто поставили начальником из-за его опыта, но который не менеджер и сам по уши загружен своей работой). Ну и плюс, все-таки мы не дизайнеры дизайнеры, мы ландшафтные дизайнеры со своим строительным подразделением и у нас и конструктора и инженеры в компании, в целом что попросят - то и делаем, ну разве что только не проектируем трубопроводы, все-таки отказались от такого заказа)))
5. Как я увидел свою работу после тренинга
1. Очень сложно организовать удаленную работу - потому что при постановке задачи руководитель не дает никакие шаблоны (у него их и нет) и не дает даже письменных указаний. Ну и просто - руководитель не менеджер, а просто опытный сотрудник.
2. Нет шаблонов. Кроме участников проектирования никто не получает опыт. Также никто не анализирует затраченное время и фактически каждый объект индивидуальный и приходится заново набивать шишки на нем.
3. Странный менеджер проекта. У нас есть 2 менеджера, но это просто девушки с характером, которые по-жизни бойкие. и могут лезть в перепалку. По факту они держат все у себя в голове и часто могу поставить задачу, и вспомнить про нее только за пару дней до срока сдачи заказчику. Например 2 месяца назад мы взяли заказ на проектирование, а сейчас оказывается, что не успеваем по срокам, менеджеры это озвучили, но ничего не произошло, сейчас намекают, что придется работать в новогодние праздники, но ничего не происходит, все как работали над своими проектами, так и работают, никому не было поставлено новых задач. А девушки успокоились - они всем озвучили проблему, и всё, больше ничего не сделали, но теперь все знают об этом и если что можно будет сказать "Но мы же вам говорили". Плюс никто не ставит задачу письменно - они говорят что это очень долго (вобще у них какой-то огненный характер и они все требуют чтобы было сразу)
4. Нет системы ведения проекта. Не понятно кто чем занимается, кто за что отвечает, к какому сроку кто и что делает. Кто-то кому-то что-то сказал, кто-то что-то сделал. Все на контроли совести. Если сотрудник не правильно понял - это проблемы сотрудника.
5. Ну и последнее - я после тренинга боюсь доверять тому, кто ставит мне задачу, так как могу сделать вроде бы все по входящим данным, но окажется, что все не правильно. Потому что изначально были не учтены какие-то факторы, так как сам менеджер особо не строил план работы и просто делает все интуитивно и исходя из СВОЕГО прошлого опыта. Ну и менеджеры, которые могут поставить задачу не понимают как ее выполнять, они не разбираются в инженерке и проектировании и не обладают функцией анализа проектной документации (у нас не дизайн).
6. Что я стал использовать в работе
1. Планирование. Теперь перед началом работы сам с собой сажусь и составляю план работ - с кем согласовывать, что является результатом, примерный срок.
2. Анализ после проекта. Сделав какой-то проект, я анализирую сколько времени затратил на него, чтобы потом понимать сколько времени я затрачу на подобный проект (или не я). Также я выписываю все проблемные моменты и смотрю где и из-за чего я терял максимум времени зря, чтобы в следующий раз их убрать.
3. Общение с подрядчиками. Теперь общаюсь как менеджер - дублирую всю информацию (если есть план, то выписываю с него коментарии отдельным списком, чтобы их гарантировано закрыли), стараюсь максимально понятно донести информацию до подрядчиков, ставлю нужных людей в копию. Если нужно сам решаю вопросы, которые просит решить подрядчик (вместо менеджера), если не могу их решить, то сам собираю совещание и обсуждаю эти вопросы.
4. Общение с начальством. Теперь никогда не прихожу без решения проблемы. Например, прихожу и говорю "Есть такая-то проблема. Я считаю, что решение вот такое - ". Тоесть не прихожу с проблемой, прихожу с решением.
7. Мои мысли.
Фуууууф! Вот и подошли к финалу. Для меня это было в новинку и увлекательно. ЧТо-то было сложно (в основном то, чем я не занимаюсь и не касаюсь, а это нужно за один сделать по заданию) поэтому такие вещи брал из конспектов. Жить стало одновременно и легче и сложнее. Очень много информации. Очень много процессов. С одной стороны я исполнитель и хочу ПРОСТО РАБОТАТЬ ПО ЗАДАНИЮ, делать все классно. С другой стороны, теперь я понимаю, что без хорошего менеджера это сделать сложно, чаще всего просто чтобы заработать денег организовывают проектный отдел и сливают задачу, делайте. Поэтому без грамотного менеджера все может быть плачевно. Да и даже если есть менеджер, все равно сам генеральный директор должен пропагандировать и разделять работу в системе, иначе постепенно все перестанут это делать.
Я услышал, что хотел сказать Станислав. По крайней мере я увидел что такое системная студия и что только такая студия может масштабироваться (иначе это просто невозможно, так как все треснет по швам от обилия нагрузки). Также я увидел полезность системы - благодаря ей можно легко донести до исполнителя что от него требуется, уменьшается шанс того, что исполнитель поймет не правильно и сделает по своему. Еще я увидел, какой КОЛОССАЛЬНЫЙ объем работы нужен для систематизации! Реально, одному все это сделать очень сложно.
Благодарю за прошедший курс! Он сделал меня сильнее и лучше. Однозначно еще месяц-два будет переходный период на внедрение информации. Но я хотя бы увидел один из взглядов на то, КАК НАДО ПРАВИЛЬНО. А, и да, я помню про приглашение в офис, Станислав, нужно пригласить участников однозначно, пообщаться в живую, буду рад приехать (лишь бы не с 15 по 23 декабря, меня не будет в Москве).
Станислав, спасибо еще раз, желаю удачи и творческих успехов!
Менеджер дизайн-проекта