Вход в Базу знаний
Вас ждут лекции и вебинары, краткосрочные курсы, статьи, мастер-классы. Не откладываете в долгий ящик — начните обучение прямо сейчас!
или
Вход в Базу знаний
Вас ждут лекции и вебинары,
краткосрочные курсы, статьи, мастер-классы.
Не откладываете в долгий ящик — начните обучение прямо сейчас!
или
Выход

ДЛЯ ДИЗАЙНЕРОВ ИНТЕРЬЕРОВ И ИХ ПОМОЩНИКОВ

Менеджер
дизайн-проекта

Курс об управлении дизайн-проектами, задачами, сотрудниками и клиентами по готовым документам. Позволит наладить работу в коллективе, правильно общаться с заказчиком, следить за сроками, помогать дизайнеру, предупредить проблемные ситуации

25

занятий
 

80 000

 

Станислав Орехов приглашает дизайнеров на курс

 
Особенности

— 1 месяц обучения

— Обратная связь от автора

— Документы в комплекте

Что это: дистанционный курс об управлении проектами, задачами, сотрудниками и собой. 

Для кого: для дизайнеров, которые понимают, что им нужны помощники, и хотят грамотно выстроить взаимодействие.

Зачем: систематизировать работу в команде, научиться делегировать задачи, повысить продуктивность и больше времени посвящать творчеству.

Результат: полный процесс управления дизайн-проектом и подсчета финансов на стадии проектирования и реализации. Переход от хаоса к стройной системе.

Формат: дистанционное обучение в Интернет. Понадобятся наушники и уверенный доступ в сеть. Подойдет занятым дизайнерам, потому что можно учиться без отрыва от работы и не менять привычный распорядок дня. Смотреть лекции и делать задания в свободное время.

Особенности: материал курса основан на десятилетнем опыте студии дизайна. Это практический курс. Чтобы получить заявленный результат нужно выполнить все задания. Проверка заданий и ответы на вопросы будут лично от автора курса.

 

Когда

После оплаты вам будет открыт доступ к материалам курса. 

 

Как

Занятия с обратной связью — два раза в неделю в 21:00 по Москве. Кто не может присутствовать, тот смотрит в записи. 

 

 

 

Мы подготовили не просто курс, а целую систему работы для студии дизайна. Подробное описание документов на видео внизу и вверху страницы

 

 

 

Когда зовут менеджера

В профессию дизайнеры идут ради творчества и общения с клиентом, но без договоров и административной работы эта деятельность невозможна

 

Чтобы сдать проект, дизайнер должен подписать договор, взять оплату, согласовать акты, соблюсти сроки, заплатить налоги, проследить за ответами и корректировками по почте. 

Административная деятельность не нравится дизайнеру, потому что она мешает погрузиться в творческий процесс. Но чтобы не остаться без денег и не получить иск в суд от недовольного клиента, дизайнеру приходится заниматься бюрократией. Бюрократия вредит творчеству, потому что отнимает много сил.

 

Умный дизайнер не старается перестроить себя и работать с договорами и бумагами, а нанимает помощника для управления своими проектами. 

 

Чтобы помощник знал, что делать, а что делать не стоит, ему нужно выдать инструкции. Эти инструкции составляют основу нашего курса. Вы можете получить эти шаблоны на обучении и адаптировать под свою ситуацию. 

Дизайнер мечтает 

— Заниматься творчеством, а не рутиной и административной работой.

— Уметь отказать клиенту внести изменения бесплатно и не испортить отношения.

— Снять с себя мелкие организационные и административные задачи.

— Научиться делегировать части дизайна: 3D, чертежи или подбор материалов. 

 

Желания станут реальностью, только если построить работу правильно

 

 

Готовые документы детально описывают порядок работы над дизайн-проектом, порядок составления отчетов и совещаний

 

 

 

Как взять помощника и не ошибиться

Стандартная ошибка дизайнера при найме помощника — смешивать функции помощника по дизайну и менеджера проекта. На то, чтобы составить письмо или выполнить чертеж нужна одна квалификация, а чтобы создать документ или провести совещание — другая. Мы предлагаем разделить рабочие и административные функции помощника.

 

В соответствии со стандартом профессии дизайнера интерьеров выделяют три категории менеджеров.

 

На курсе вы научитесь всем функциям каждого типа менеджера

 

1. Менеджер задачи (помощник)

Справится с небольшими задачами и поручениями, сэкономит время руководителя.

 

+ Решает задачи вне проекта

+ Оформляет записи в системе

+ Следит за активностью подрядчиков

+ Напоминает о задачах руководителю 

+ Письменно подтверждает переговоры

+ Ведет протоколы совещаний

+ Считает время

+ Пишет понятно

+ Оформляет презентации

+ Организует встречи

+ Ведет докуметооборот по задаче

+ Делает блиц-обзоры,

+ Сравнивает поставщиков и продукты

+ Ищет потенциальных сотрудников

2. Менеджер дизайн-проекта

Сопроводит проект, сделает его прибыльным, даст возможность дизайнеру творить.

 

+ Ведет дизайн-проект по сценарию

+ Сопровождает нестандартный проект

+ Управляет системой ведения проектов

+ Организует хранение файлов на сервере

+ Общается с клиентом

+ Рассказывает клиенту о порядке работы

+ Отвечает за организационные вопросы

+ Считает время сотрудников

+ Считает рентабельность проекта

+ Первично проверяет работу исполнителей

+ Разбивает проект на задачи

+ Делегирует задачи исполнителям

+ Согласовывает по правилам

+ Ведет докуметооборот по проекту

+ Оформляет коммерческое предложение

+ Заполняет анкету с клиеном и дизайнером 

+ Печатает проект и готовит презентацию 

+ Доносит условия работы студии подрядчикам

+ Вводит в курс дела новых менеджеров

3. Руководитель направления

Разработает документы, умеет управлять строительством, справится с VIP-объектом

 

+ Возглавляет направление 

+ Эффективно решает нестандартные задачи

+ Ведет нестандартные проекты

+ Организует управление строительством

+ Нанимает, обучает и контролирует людей

+ Отвечает за их эффективность

+ Ведет бюджет нестандартного проекта

+ Отчитывается о результатах руководителю

+ Составляет отчет об эффективности

+ Работает в сжатых временных рамках

+ Работает на результат

+ Изобретает процесс

+ Описывает систему в документах

+ Понятно упаковывает информацию

 

Разберем детально все эти действия и обучим помощников и менеджеров выполнять каждую функцию профессионально, а руководителя — контролировать процесс и принимать результат по шаблону

 

 

Все документы входят в состав курса в виде шаблонов и инструкций с описанием на видео. Пользоваться можно сразу

 

 

 

Содержание

Курс состоит из двадцати тем. В каждой теме есть теория, шаблоны и задания. Разберем каждую тему последовательно

1

Принципы работы студии дизайна

Разбираем основные отличия работы системной и несистемной студии дизайна. Формируем базовые требования к сотрудникам и подрядчикам. Учимся основным принципам сами и понимаем, как донести их до коллег и партнеров. Готовим почву для внедрения последующей информации. Определяем модель работы с руководителем. 

Результат

Полное понимание функциименеджера.

 

2

Первый уровень — Менеджер задачи

Разбираем детально функцию помощника дизайнера, менеджера задачи. Определяем требования. Выбираем и обучаем помощника. Или предлагаем себя руководителю.

Результат

Понятно, что делает помощник дизайнера. 

 

3

Работа с задачей

Учимся работать с задачей: ставить, контролировать, выполнять, отчитываться. Как ничего не забыть и выполнить поручение руководителя в срок. Изучим виды задач, их особенности и последовательность. 

Результат

Умеете работать с задачей системно.

 

4

Финансовая модель

Менеджер и дизайнер должны разбираться в цифрах и финансах. В этом блоке изучаем финансовую модель нашей студии. Строите свою, если есть отличия. Прорабатываем ценообразование на проекте и тарифную сетку оплаты сотрудников.

Результат

Умеете считать время и деньги.

 

 

 

Календарь проекта и калькулятор для просчета сроков и рентабельности, итогового отчета проекта 

 

 

5

Второй уровень — Менеджер проекта

Учимся разделять функции на проекте, стандартные и нестандартные проекты, понимаем обязанности менеджера проекта. Отчет по сотрудникам за месяц.

Результат

Понятны должностные обязанности менеджера проекта.

 

6

Документооборот

Изучаем договор на дизайн-проект. Изучаете наш и прописываете свой сценарий работы на стандартном проекте. Получаете вспомогательные шаблоны, календарь проекта и бланки отчетности.

Результат

Менеджер готов вести проект по договору на дизайн-проект.

 

 

 

Учебники для проведения совещания по проекту и для ответов сотрудникам

 

 

7

Правила согласования и презентации

Учим презентовать и правильно согласовывать работу с клиентом и арт-директором. Последовательная четырехшаговая схема. Как согласовывать промежуточные этапы, если клиент не уверен. 

Результат

Вы научитесь профессиональное согласовывать проект и не делать лишнюю работу.

 

8

Организация и проведение совещаний

В этом блоке научитесь проводить совещания, чтобы быстро решать любые вопросы и контролировать их исполнение. Получите наш шаблон и научитесь в нем работать по правилам. 

Результат

Вы научитесь проводить совещания и фиксировать результат по шаблону.

 

9

Работа с телефоном и почтой

Изучаем правила работы с клиентом, поставщиками и сотрудниками по почте и телефону так, чтобы это было эффективно, но ненавязчиво. 

Результат

Эффективные коммуникации ускоряют процесс работы и согласования.

 

 

 

Календарь проекта и финансовая модель студии. Шаблоны и единые правила

 

 

10

Работа с клиентом на проекте

Изучаем особенности работы с клиентом на дизайн-проекте. Как общаться, что и когда говорить, как вести себя в сложных ситуациях. Что делать, когда проблема со стороны дизайнера или если клиент долго не отвечает.

Результат

Вы полностью готовы к ведению проекта с клиентом.

 

11

Работа с сотрудниками на проекте

Разбираем типы сотрудников. Передаем задачи по типам. Учимся передавать задачи и контролировать результат. Правила работы: когда использовать внутренние ресурсы, когда делегировать. Что можно, а что нельзя делать удаленно. Когда платить по метрам за результат, а когда по часам сдельно.

Результат

Вы готовы делегировать задачи сотрудникам.

 

 

 

Документ о работе с сотрудниками. Принцип взаимодействия и работа в системе ведения проекта

 

 

12

Правила системной работы

Работа в системе — ключевая особенность взросления дизайнера и перехода от работы к бизнесу и делегированию. В этом блоке выбираем систему и обучаем работе на сервере для хранения файлов. 

Результат

Разберетесь в принципе работы системы, выберите подходящую вам.

 

13

Ведение дизайн-проекта в системе

Вы получите правила и шаблоны работы в системе, название файлов и пороядок ведения проекта. Возьмете без изменения или адаптируете под свою студию по нашему чек-листу.

Результат

Готовая модель управления проектом не позволит потерять информацию.

 

 

 

Инструкция по работе менеджера дизайн-проекта в системе ведения проекта и на сервере

 

 

14

Графический дизайн

Мы подготовили краткий учебник по графическому дизайну. С его помощью вы за день разберетесь, как оформить презентацию качественно. Подойдет для оформления технического задания, сайта, презентации, письма, коммерческого предложения, поста в Фэйсбуке и статьи в блоге. 

Результат

Вы получите готовый чек-лист и правила графических дизайнеров для красивого оформления продукта.

 

15

Как научиться писать

Дизайнер, менеджер, руководитель обязаны писать понятно, чтобы сотрудники правильно понимали задачу, а клиент быстрее согласовывал этапы. В этом модуле учимся писать: избавим от ошибок, дадим шаблоны, готовый чек-лист для проверки текста.

Результат

Получите чек-лист для проверки текстов. Научитесь писать понятно.

 

 

 

Правила оформления текстовых документов и графических материалов студии

 

 

16

Блиц-обзор

Научим анализировать поставщиков и делать блиц-обзоры для презентации руководителю, ведущему дизайнеру, арт-директору и клиенту. Отметать рекламный мусор, сравнивать факты оформлять и предоставлять на рассмотрение.

Результат

Умение быстро разбираться в теме и записать вывод.

 

17

Делегирование

Пошаговая методика обучения делегирования. Как разделить проект на части, как найти нужных исполнителей проверить и доверить работу. Как контролировать. Люди и их желания. Ожидание и реальность. Почему раньше не получалось и как развить навык управления. Вы сможете разделить проект на части и передать разработку рабочей документации, 3D или подбор мебели так, чтобы помощники сделали в срок и с заданным качеством.

Результат

Вы станете мастером делегирования, создадите базу проверенных сотрудников по готовому шаблону.

 

18

Отношения с клиентом

Разбираем психологические типы клиентов, учимся работать с ожиданиями и возражениями без ущерба для финансов и времени дизайнера. Как вести диалог с клиентом, работать с претензиями, что делать, когда на самом деле виноват дизайнер, как извиниться и уладить любой конфликт с клиентом. Как сделать, чтобы клиент был всегда прав и доволен, но при этом самому не уйти в минус.

Результат

Получите техники переговоров, которые работают лучше всего в сфере дизайна. 

 

 

 

Документы для работы менеджера проекта сложены в аккуратную стопку и готовы к использованию

 

 

19

Третий уровень — Руководитель направления

Полное описание позиции руководителя направления. Правила для описания ситуаций и создание новых документов, базы знаний студии. Создание отчета студии за неделю, месяц, год. Отчет руководителю.

Результат

Понятная позиция руководителя направления. Можно взять нового сотрудника или партнера на должность.

 

20

Управление строительством

Сценарий управления строительство проекта. Общение с прорабом, клиентом, дизайнером на стройка. Фиксация договоренностей, работа с управляющей компанией, проведение еженедельных совещаний. Шаблоны, документов для управления в комплекте.

Результат

Дизайнер умеет управлять стройкой, может брать деньги за услугу, создавать новые документы. 

 

 

Менеджер ведет управление строительством в квартире 175 метров. Присутствуют дизайнер, комплектатор, строители и инженеры

 

 

 

 

Содержание курса на схеме

Автор курса 

Станислав Орехов — дизайнер, руководитель студии, организатор Дизайн-конференции, разработчик стандарта профессии дизайнера интерьеров. Сторонник системного подхода в творчестве. Проектирует для частных и корпоративных клиентов, Аэрофлот, Сбербанк, Москва-Сити. Автор программ обучения для начинающих и продвинутых дизайнеров, преподает в школе дизайна.

 

После обучения

 

Дизайнеры научатся управлять проектами сами или брать толковых помощников

 

Начинающие получат знания, чтобы стать полезным помощником опытному дизайнеру или устроится в студию

 

Руководитель студии обучит сотрудников работать системно и самостоятельно, распределит роли, построит сильную команду

Формат

Теория, практика, задания и интерактив. Дистанционное, но не заочное обучение. Не надо никуда ехать. Занятия проходят на интернет-вебинаре, а материалы хранятся на закрытом форуме.

Продолжительность курса — 21 день. Каждый будний день — лекция на один час, а также время на разбор работ и проверку заданий, ответы на вопросы.

Кто не может присутствовать — тот смотрит лекцию в записи, а ответы на вопросы получает два раза в неделю после завершения курса. На выходных не работаем. Это время для одних перезагрузиться, для других — догнать группу.

Если вы будете работать и следовать нашим рекомендациям, правильно вести переговоры и выстраивать свою систему работы, а затем следовать ей, все получится.

 

 

Стоимость

Стоимость курса на 5 недель — 80 000 рублей

 

 

 

Рассрочка

Возможна рассрочка на год при оплате через банк-партнер или при покупке безлимита или пакета курсов для опытных дизайнеров.

 

Регистрация

Пишите прямо сейчас на coaching@d-e-s-i-g-n.ru или звоните по 
телефону +7 499 499 0 199, чтобы записаться на курс.

Шаблоны и инструкции входят в комплект курса

1. Договор на дизайн-проект, акты

2. Сценарий работы на дизайн-проекте

3. Правила согласования результатов этапов работы с клиентом

4. Шаблон составления КП для клиента

5. Учебник-чек-лист по текстам

6. Учебник-чек лист по графике

7. Финансовая модель. Тарифная сетка

8. Таблица-калькулятор бюджета проекта для контроля денег

9. Календарь проекта для отслеживания времени и смещения графика

10. Ежемесячный отчет менеджера проекта по сотрудникам для зарплаты

11. Структура сервера, правила размещения файлов в системе проекта

12. Сценарий работы по управлению стройкой

13. Правила составления и внедрения новых документов в студию

14. Основные условия работы с сотрудниками

15. Шаблон-таблица для проведения совещания

16. Необходимые знания, умения, трудовые функции для всей студии дизайна от обмерщика до арт-директора и руководителя

Результат

Не нужно изобретать документы самому. Вы учитесь управлять проектами по готовым шаблонам. При необходимости дорабатываете под себя или адаптируете.

 

 

Видео с презентацией документов

Регистрация

Пишите прямо сейчас на coaching@d-e-s-i-g-n.ru или звоните по 
телефону +7 499 499 0 199, чтобы записаться на курс.

 

 

 

 

Отзывы

Добавить комментарий

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.