К тренингам отношение не однозначное, но ваши уроки удивили объемом информации и степенью полезности.
Оказалось просто в точку для меня на данном этапе.
Я занимаюсь интерьером давно и последние лет десять это был бурный поток заказов под ключ, где главное результат, средства вторичны.
Так сложилось, что проект никогда не делился на стадии и если кто-то задавал вопрос, могу ли я сделать только планировку или концепцию, я отказывалась, потому что включать мозг и придумывать сколько это стоит, что войдет в такую услугу, было просто некогда. Да и как выяснить? Названивать конкурентам, прикидываясь заказчиком? Ну это способ конечно, но проще было отказать, чем тратить на это время. Ни один коллега не расколется на тему ведения бизнеса... Впрочем может и не права, но спрашивать не комильфо. ))
А здесь... Все что вы хотели, но стеснялись спросить!
Теперь есть четко простроенная структура тех.задание - проект - надзор - комплектация. Все хорошо делится на логичные куски и в дальнейшем не будет проблем с сегментированием задачи.
Договоры и шаблоны комплектации и проекта отдельная тема. Тут просто зачетик и крутой уровень подачи, к которой нужно стремиться.
Что касается создания студии, то понимание структуры и степень важности делегирования есть, но пока будет возможность справляться самостоятельно, я буду это делать на свободе и в одиночестве, привлекая фрилансеров и других необходимх спецов. Я так считала и до начала тренинга, отличие в "до и после" в том, что теперь я не абстрактно не хочу связываться с организацией студии, а осознанно, при этом имею четкое понимание, как это сделать, если она мне понадобится. За это тоже большой человеческий книксен!
Теперь главное внедрить все, что намечено, привести в порядок портфолио, не тормозить.
Ну и не прощаюсь. До встречи на курсе по ТЗ, надеюсь тоже будет круто! ))
Во-первых, спасибо, Стас!
К тренингам отношение не однозначное, но ваши уроки удивили объемом информации и степенью полезности.
Оказалось просто в точку для меня на данном этапе.
Я занимаюсь интерьером давно и последние лет десять это был бурный поток заказов под ключ, где главное результат, средства вторичны.
Так сложилось, что проект никогда не делился на стадии и если кто-то задавал вопрос, могу ли я сделать только планировку или концепцию, я отказывалась, потому что включать мозг и придумывать сколько это стоит, что войдет в такую услугу, было просто некогда. Да и как выяснить? Названивать конкурентам, прикидываясь заказчиком? Ну это способ конечно, но проще было отказать, чем тратить на это время. Ни один коллега не расколется на тему ведения бизнеса... Впрочем может и не права, но спрашивать не комильфо. ))
А здесь... Все что вы хотели, но стеснялись спросить!
Теперь есть четко простроенная структура тех.задание - проект - надзор - комплектация. Все хорошо делится на логичные куски и в дальнейшем не будет проблем с сегментированием задачи.
Договоры и шаблоны комплектации и проекта отдельная тема. Тут просто зачетик и крутой уровень подачи, к которой нужно стремиться.
Что касается создания студии, то понимание структуры и степень важности делегирования есть, но пока будет возможность справляться самостоятельно, я буду это делать на свободе и в одиночестве, привлекая фрилансеров и других необходимх спецов. Я так считала и до начала тренинга, отличие в "до и после" в том, что теперь я не абстрактно не хочу связываться с организацией студии, а осознанно, при этом имею четкое понимание, как это сделать, если она мне понадобится. За это тоже большой человеческий книксен!
Теперь главное внедрить все, что намечено, привести в порядок портфолио, не тормозить.
Ну и не прощаюсь. До встречи на курсе по ТЗ, надеюсь тоже будет круто! ))
Спасибо еще раз!
#Адский# Авторский надзор