Привет. Я Алексей Иванов, архитектор дизайнер и соруководитель мастерской GEOMETRIUM.COM . Мы работаем в основном с сегментом Комфорт и Бизнес, делаем только жилые интерьеры для частных клиентов. Большинство клиентов у нас логического склада ума и поэтому нам отлично подходит системность и работа по структуре.
Я пошел на этот курс чтобы: найти комплектора, разобраться и разработать последовательность, написать инструкции по работе, внедрить инструкции и последовательную системную работу, собрать базу поставщиков.
Принять решение пойти на курс было не сложно, была задача и пришло время для ее решения. Фактором сомнения было, что очень много мы берём от студии Орехова, хотелось перенять опыт кого-то еще, но других системных ребят с опытом решение подобных проблем мы не нашли.
Курс полезный как и для начинающих, так и для профессионалов. Но некоторые схемы очень усложнены и по моему мнению неудобны из-за сложности. Например: таблица поставщиков (сильно замудрено фильтры, оценка и отзывы, карточка поставщика.
По большей степени результата я достиг или в процессе достижения, думаю через несколько дней.
Комплектатор найден, понятно как искать; структура понятна; инструкции начаты писать, но не закончены; внедрять уже начал, собрание назначал на через несколько дней.
Задания выполнял сам и много делегировал помощнице, тк со временем были проблемы. Учитывал время на прохождение курса потратил 60 часов чистого времени на задания, изучение прослушивание и (если интересно статистика, сколько занимает времени). Вспомогательная информация была полезна, когда я задавал вопросы о том что интересовало, как устроено в студии С. Орехова. Другая информация по менеджменту по видео возможно для других студентов была полезная, мне была в прицепе ясна до этого.
Не было много времени изучать отчеты других участников, но для примера выполнения я смотрел, еще искал информацию по поставщикам там.
Мои открытия во время тренинга и то что я отметил в процессе:
-5-10 процентов от комплектации уходит на косяки (они есть всегда) у Орехова по статистике за косяки уходит 50 тр в месяц.
-Выставка в Португалии интересный аналог Китаю
-Славянская набережная место типа artplay
-Еcли идет переписка с другой почты, то попросить письмо , что теперь переписка может идти с другой почты -Блиц обзор дать, как тестовое задание при приемке на работу
-Для менеджера качество хорошее умение писать тексты, это показывает склад ума
-Менеджер каждый день начинается с проверки задач
-Фиксировать, резюмировать все переговоры в том числе и презентации
-После рабочка подбор дозаполняется
-Есть комплектатор студии и комплектатор проекта
-у комплектатор может быть помощники
-Комплектатор студии получает среднюю зарплату по городу за ставку (за количество хороших договоров и привезённых материалов) может удалённо
-Комплектатор проекта нужна машина
-Нужно следить за скидкой клиента, чтобы не была накидка
-Взять помощника на комплектацию из менеджера проектов
-Комплектаторов нет, можно обучить
-понравилось определение: Руководитель - это то кто сам может поставить себе задачу и действует по Ее достижению. Руководитель сам отчитывается о результатах и сам ставит порядок действий, его не нужно подгонять.
-Исполнитель - это тот кто кому ставят задачу и говорят как Ее выполнять.
-Бокс для складирование , сократит время работы комплектатора на проекте
-Брать отзыв после каждой работы с поставщиком
-вся переписка идет в систему учета проекта именно по позиции в том числе переписка, все договорённости и все счета и договора
-Образцы храним на объектов пластмассовому боксе на объекте
- Есть профессиональное оборудование у них может быть грубее товар но дешевле (смеситель например, коллекции для спа или общественных интерьеров)
Используем уже из трениенга:
-таблицу поставщиков (но свой переделанный вариант, она была до этого, но не удобная, сейчас поправили)
-чемоданчик проекта (создали в процессе тренинга, сейчас добираем, раньше все лежало просто в куче и мы этим не пользовались)
-использую для написания инструкций части текста конспектов с занятий
-методику посещения выставки, завтра будем использовать уже второй раз
-много чего уже было, но мы улучшили после трениенга
Из сложностей в процессе обучения я бы назвал, что не всегда хватало времени.
Па автору могу сказать , что нравится логический способ мышления, умение все систематизировать, правда иногда Стас сильно усложняет, но наверно это обратная сторона системного мышления)
Я бы порекомендовал пройти этот тренинг тем у кого уже слаженная работа по проекту и он хочет включить комплектацию в свои услуги. Не стоит ити совсем начинающим. Больше подходит для людей с логическим складом ума или тем кто хочет развить в себе логику (относится к большенству продуктов Стаса).
Вообщем я доволен тренингом, получил то что хотел. Стас спасибо.
Привет. Я Алексей Иванов, архитектор дизайнер и соруководитель мастерской GEOMETRIUM.COM . Мы работаем в основном с сегментом Комфорт и Бизнес, делаем только жилые интерьеры для частных клиентов. Большинство клиентов у нас логического склада ума и поэтому нам отлично подходит системность и работа по структуре.
Я пошел на этот курс чтобы: найти комплектора, разобраться и разработать последовательность, написать инструкции по работе, внедрить инструкции и последовательную системную работу, собрать базу поставщиков.
Принять решение пойти на курс было не сложно, была задача и пришло время для ее решения. Фактором сомнения было, что очень много мы берём от студии Орехова, хотелось перенять опыт кого-то еще, но других системных ребят с опытом решение подобных проблем мы не нашли.
Курс полезный как и для начинающих, так и для профессионалов. Но некоторые схемы очень усложнены и по моему мнению неудобны из-за сложности. Например: таблица поставщиков (сильно замудрено фильтры, оценка и отзывы, карточка поставщика.
По большей степени результата я достиг или в процессе достижения, думаю через несколько дней.
Комплектатор найден, понятно как искать; структура понятна; инструкции начаты писать, но не закончены; внедрять уже начал, собрание назначал на через несколько дней.
Задания выполнял сам и много делегировал помощнице, тк со временем были проблемы. Учитывал время на прохождение курса потратил 60 часов чистого времени на задания, изучение прослушивание и (если интересно статистика, сколько занимает времени).
Вспомогательная информация была полезна, когда я задавал вопросы о том что интересовало, как устроено в студии С. Орехова. Другая информация по менеджменту по видео возможно для других студентов была полезная, мне была в прицепе ясна до этого.
Не было много времени изучать отчеты других участников, но для примера выполнения я смотрел, еще искал информацию по поставщикам там.
Мои открытия во время тренинга и то что я отметил в процессе:
-5-10 процентов от комплектации уходит на косяки (они есть всегда) у Орехова по статистике за косяки уходит 50 тр в месяц.
-Выставка в Португалии интересный аналог Китаю
-Славянская набережная место типа artplay
-Еcли идет переписка с другой почты, то попросить письмо , что теперь переписка может идти с другой почты
-Блиц обзор дать, как тестовое задание при приемке на работу
-Для менеджера качество хорошее умение писать тексты, это показывает склад ума
-Менеджер каждый день начинается с проверки задач
-Фиксировать, резюмировать все переговоры в том числе и презентации
-После рабочка подбор дозаполняется
-Есть комплектатор студии и комплектатор проекта
-у комплектатор может быть помощники
-Комплектатор студии получает среднюю зарплату по городу за ставку (за количество хороших договоров и привезённых материалов) может удалённо
-Комплектатор проекта нужна машина
-Нужно следить за скидкой клиента, чтобы не была накидка
-Взять помощника на комплектацию из менеджера проектов
-Комплектаторов нет, можно обучить
-понравилось определение: Руководитель - это то кто сам может поставить себе задачу и действует по Ее достижению. Руководитель сам отчитывается о результатах и сам ставит порядок действий, его не нужно подгонять.
-Исполнитель - это тот кто кому ставят задачу и говорят как Ее выполнять.
-Бокс для складирование , сократит время работы комплектатора на проекте
-Брать отзыв после каждой работы с поставщиком
-вся переписка идет в систему учета проекта именно по позиции в том числе переписка, все договорённости и все счета и договора
-Образцы храним на объектов пластмассовому боксе на объекте
- Есть профессиональное оборудование у них может быть грубее товар но дешевле (смеситель например, коллекции для спа или общественных интерьеров)
Используем уже из трениенга:
-таблицу поставщиков (но свой переделанный вариант, она была до этого, но не удобная, сейчас поправили)
-чемоданчик проекта (создали в процессе тренинга, сейчас добираем, раньше все лежало просто в куче и мы этим не пользовались)
-использую для написания инструкций части текста конспектов с занятий
-методику посещения выставки, завтра будем использовать уже второй раз
-много чего уже было, но мы улучшили после трениенга
Из сложностей в процессе обучения я бы назвал, что не всегда хватало времени.
Па автору могу сказать , что нравится логический способ мышления, умение все систематизировать, правда иногда Стас сильно усложняет, но наверно это обратная сторона системного мышления)
Я бы порекомендовал пройти этот тренинг тем у кого уже слаженная работа по проекту и он хочет включить комплектацию в свои услуги. Не стоит ити совсем начинающим. Больше подходит для людей с логическим складом ума или тем кто хочет развить в себе логику (относится к большенству продуктов Стаса).
Вообщем я доволен тренингом, получил то что хотел. Стас спасибо.
#Адский# Авторский надзор