Студия-школа дизайна Станислава Орехова
Школа дизайна, Дизайн интерьеров, 3D графика
+7(499) 499-0-199
coaching@d-e-s-i-g-n.ru
Картинка пользователя
Вход в базу знаний

Тарас Сенькив — Система: Создание Студии

Тарас Сенькив

CАМЫЙ БОЛЬШОЙ ОТЗЫВ ИЗ ТЕХ, КОТОРЫЕ Я ПИСАЛ НА САМЫЙ ЛУЧШИЙ ТРЕНИНГ ИЗ ТЕХ, КОТОРЫЕ Я ПРОХОДИЛ

ВМЕСТО ВСТУПЛЕНИЯ — ЖАРА
Сейчас 4 июля 2012 года 23:52 МСК в комнате 38°!
При такой комнатной температуре жизнь начинает идти как-то по другому... )
До нормальных +27 ждать еще минимум 3 часа и этих 3 часа я буду писать отзыв.
Отзыв будет не в свойственной мне манере ) скорее всего это будет краткий автобиографический рассказ на тему "непоправимое влияние тренингов на мою жизнь" оформленный как пост в блоге. Читателю может показаться, что разные части текста написаны разными людьми, на самом деле все написано мной, просто некоторые блоки написаны месяц назад после официального финала и при нормальной температуре, а некоторые написаны при +38 °С сегодня ночью.

"А ТЫ КТО ТАКОЙ? ДАВАЙ ДО СВИДАНИЯ."

senkiv_taras_01

Тарас Сенькив
Руководитель студии seeemax.com,
кое-какой визуализатор и уже начинающий дизайнер.

Убежден в том что:
- руководить людьми его призвание;
- коммунизм невозможен и крайне опасен;
- халявы не бывает.

Не ищет легкий путей, постоянно ставит себе и другим довольно масштабные задачи, на что некоторая часть населения регулярно говорит "глупо, невозможно, не получится..."

Считает что главное в людях честность, надежность и профессионализм. Любит
веселых персонажей которые быстро соображают и думают нестандартно (типа Гексли).

У Стаса проходил тренинги:
- создание студии;
- дизайн интерьеров (все блоки);
- привлечение клиентов 1;
- визуализация интерьера/экстерьера.

ЗНАКОМСТВО ЗАКОНЧЕНО, ПОЕХАЛИ ПИСАТЬ ПО ТЕМЕ
Сразу скажу что 2 тренинга создание студии и vip планировки я рассматриваю неразрывно друг от друга, потому что используя знания vip я познакомился с фантастически умным человеком, а используя создание студии (системность, чек-листы, инструкции и т.п) мне удалось с ним поработать почти 3 месяца за которые я вышел вообще на новый уровень понимания происходящего. Стало абсолютно понятно что делать и как, почему именно так и какой результат мы получим на выходе.

Не знаю как, кто и с какой пользой использовал эти 2 курса, но для меня они были очень важны и крайне полезны... хотя нет, полезны это не то слово... они изменили жизнь! О, вот так будет ближе к правде! И тут дело в технических знаниях, а в системе, в подходе, понимании.

Мне сильно повезло — попал в нужное время в нужное место и прошел все тренинги в первом проходе, это очень интересно. Кстати, когда я записывался, думал что уже не попаду... всего 12 мест... но решил спросить а вдруг еще есть одно или кто-то выписался. Потом оказалось что мест было "чуть" больше чем 12 ))

МОДУЛЬ 1: ПОСТАНОВКА ЦЕЛИ
Итак 1 июня 2011 год, на стартовой полосе 28 человек – идеальное количество. Если больше 30 начинается минимальный колхоз, а если больше 50 этот колхоз уже сильно ощущается, с другой стороны если участников мало (до 15), то не хватает движухи.

Первое видео первого дня и первое наше задание очень простое, как всегда, заполнить personal course report.
Также видео повествует о том что не все дойдут до конца. Если б мне тогда сказали сколько человек дойдут – не поверил бы.

Тем не менее главный герой твердо решил что "но вот я то точно дойду до конца" ))) и таки дошел! Первый модуль выдался не очень сложным так как что-то похожее я уже делал в других отраслях. Будет сильно полезен новичкам, так как поворачивает (должен поворачивать) мышление в нужную сторону от "лучше меня никто не сделает" в "они делают не хуже меня" и 3-й этап скорее всего уже после тренинга "я бы никогда не сделал так качественно как они".

Смысл в том что вы сначала делегируете все что можно, а потом все что нельзя ))

Да, будет много ошибок, да придется перебрать десятки (сотни?) людей, но оно того стоит!

Просто поврете, оно того стоит!

Минус блока в том что он заточен под новичков, для тех у кого уже есть опыт/есть компания было бы неплохо дать меньше практики и больше теории по управлению проектами. Какие-то важные куски MBA.

МОДУЛЬ 2: COPYRIGHTING
А вот этот блок никак легким не назовешь! Хотя для любителей поболтать, которым я в то время никак не являлся, писать проще. Техническому человеку дали перо в руки и вперед... пиши! )) Разумеется вообще ничего не получается и это напрягает, пишешь блоки но не можешь их соединить, возникает чувство что ты топчешься на одном месте, что раздражает еще больше. Самым сложным заданием было написать "о себе" потому что писать о себе нечего, было нечего... )

Image_02

Но вообще тема по копирайтингу классная и незаменимая, с ней становится легче жить, без преувеличения! Применяю и совершенствую каждый день. Писать без форматирования скучную простыню стало не модно ))

Как-то автоматом мысль и текст разбивается на абзацы, заголовки, подзаголовки... Еще в процессе создания сайта подтянул знания по верстке и графическому дизайну, стало получатся на твердую 3 (как мне кажется). Стоит заметить что копирайтинг внедряется в мозг, часто ловлю себя на мысли, что я говорю блоками: преимущества, особенности, схема работы, варианты решения, гарантия, мы сделаем вам спецпредложение, напишите мне сегодня... ))

Идея в том чтобы с помощью текста что-то продать. Тут есть свои преимущества и недостатки. Главное знать кто ваш клиент и что вы ему продаете. Очень важный навык, отнеситесь к нему серьезно. Забудьте о "не словом, а делом", как начинающий руководитель работать вы будете все больше словом — писать, описывать и переписывать :)

МОДУЛЬ 2: НЕДОСТАТКИ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
1)Совсем технарям новичкам будет сложно.
2) Нужны правильные шаблоны! да шаблоны! можно конечно помучить людей сначала написать самим что-то, но потом нужно дать ссылки на правильные примеры + объяснить почему написан именно такой текст (проанализировать клиента, продукт, компанию). Нужно объяснить как работают графические элементы, это же сильная штука и графикой нужно можно решать задачи про разведению потоков, удержанию внимания, мотивации на действие...
3) Список литературы, или еще лучше готовые книги! Больше теоретической информации для человека в танке, который вообще не в теме и считает себя техническим. Можно давать теорию не на вебинарах, а под флагом "дополнительная полезная инфа".
4)Добавить видеокопирайтинг, или хотя бы задание записать видео. Под шумок добавить матчасть: камтазия, ютуб, работа над голосом, микрофон...

МОДУЛЬ 3: ДЕЛАЕМ НУЖНЫЕ ВЕЩИ
Самый полезный модуль. Может быть так кажется потому что он был последним и воспоминания еще живы. Было создано много всяких документов, схем, правил, инструкций... Без этого никуда. В первом проходе я сделал все косо, криво, много лишнего, много неправильного и малоэффективного, но зато стало полностью понятно где косяки и слабые места. В этот же период было создано несколько вариантов ценообразования, найдены очень правильные исполнители, что на данный момент является одним из ключевых преимуществ!

image03

интересные, но никак не относящиеся к тексту значки :)

Жаль что я этого всего раньше не знал...
Сейчас если кто-то предлагает партнерство требую media kit, хотя сам свой еще не доделал, это уже стало своеобразной проверкой на качество будущего сотрудничества. Если люди могут кратко и четко объяснить что они делают, то скорее всего и работа строится на понятных принципах а не на "знаете, а мы не это имели в виду".

В июне активно занимался хендбуком, мне кажется в нем скрыт большой потенциал*.
*Если не ленится и всё расписать. Но есть проблема, люди читают правила поверхностно, а потом разные интересности происходят...

Недостатки блока:
1) Нет примеров media kit и handbook, в следующей версии я думаю появятся. Можно показать примеры европейских студий.
2) Смазанный финал, это, кстати, касается и финального каста, хочется более парадного завершения с подарками и шампанским тем кто выжил )))

ЧТО ПОМЕНЯЛОСЬ?
Проще спросить что осталось из прошлой жизни ))
Круг поменялся, точнее я сам его поменял. Из контактов которые были год назад осталось... можно посчитать на пальцах одной руки. Стало сложно говорить о чем либо со старыми знакомыми, они меня просто не понимают, обычная ситуация.

С другой стороны я начал лучше понимать что нужно людям у которых "настоящий безлимит" — быстрое, максимально квалифицированное решение с гарантией, быть готовым выполнить задание 7 дней в неделю не смотря ни на что. Такие требования не потому что люди плохие, а потому что часто дело не терпит отлагательства, нужно действовать немедленно.

Также столкнулся с проблемой что при требовании действовать немедленно непонимающие люди заливают мне (и видимо не только мне) — "я не нашел", "мне не сказали", "почему я", "а у меня выходные", короче слабая отказоустойчивость при выполнении задач.

Что-то меня вместо выводов понесло на другую тему )))

Ладно, возвращаемся к выводам....

РАБОТА И НЕ ТОЛЬКО
image04
- Повысилась личная эффективность. Успеваю почти всё при режиме 7 дней 5 часов. Один выходной это слишком много для меня ))) 4 часа в неделю достаточно. Набрав обороты не могу не делать что-то целый день. Если даже не делаю, то думаю. )
- Научился решать объемные, требующие много анализа задачи во сне — это не сложно.
- Отработал технологию смены круга общения — теперь это полностью управляемый
процесс.
- Отработал технологию быстрого поиска нужных людей — тоже просто, но дорого.

ЕЩЕ ЧУТЬ-ЧУТЬ ИСТОРИИ
Сейчас неделя у меня 35 часовая, а еще 3 мес. назад была 100 часовая — почувствуйте разницу! Теперь это просто смешно, нет настолько важного дела которые могло бы помешать поспать )))
Сильно повлияли на эффективность 4 фразы:
1) Оптимизаторов на ***
2) Важнее делать правильные вещи чем делать вещи правильно
3) Легко делать тому, кто знает как
4) Просто убило, что Гейтс и Билл Кеннеди ведет несколько тысяч проектов одновременно, в тот момент понял что я унылое ... ) в тот же день я сделал все задачи которые откладывал еще с 11-го года! Тот день был по своему поворотный.

ОЩУЩЕНИЕ
У меня есть стойкое ощущение, что знания на студии и на vip были адаптированы под дизайн из каких-то более конкурентных и больших сред, а я каким-то подсознательным образом их обратно переконвертировал с дизайна в общие принципы. Что мне сильно помогло!

Также есть уверенное чувство, что сейчас могу поднять любое дело (почти любое). Я знаю как нужно искать работу, где найти исполнителей, как ими управлять. Думаю этого достаточно, причем не обязательно разбираться в продукте который продаешь! Если знаешь, то круто, но это не критически важно (сейчас технари меня закидают помидорами... или чем-нибудь потяжелее )))

Еще я пришел выводу что рост неизбежно происходит по одной и той же спиральной
формуле:
1) время конвертируем в деньги;
2) деньги в знания;
3) знания в деньги.

И на новый виток...
Имея больше денег можно освободить больше времени, если есть время можно больше изучить, используя эти знания зарабатываем больше денег.

Деньги? Снова деньги? Снова все ради денег? фуууу нет, это не для меня, задолбали все делать ради денег, как так можно вообще?!" Двое из 100 читателей думают именно так. А знаете что я вам скажу? Если вам деньги не нужны — отдайте их мне! :)))
Если серьезно, то деньги это важный показатель, если вам не нужны деньги, то скорее всего и студия вам не нужна и на тренинг вам идти не стоит.

ИДЕАЛЬНАЯ КОМПАНИЯ, КАКАЯ ОНА?
Идеальная компания в моем понимании на данный момент состоит из 3-х отделов:
1) отдел продаж;
2) менеджмент и управление;
3) отдел исследований.

Всё остальное издержки.
- По структуре компания должна быть псевдодемократическая со строго вертикальным управлением.
- Действительно большую компанию невозможно построить за свои деньги — только за чужие, т.е. преобразование в АО неизбежное зло, раньше я так думал, теперь я это знаю. )

ЧТО ЕЩЕ Я ПОНЯЛ ЗА ВРЕМЯ ТРЕНИНГА
1) Что мне близка тактика перемолота ресурсов, много трать и много зарабатывать вообще без какой-либо экономии, да i like it! ))) Больше! Больше! И еще больше! Вперед создавать что-то новое, дерзкое, масштабное...
2) Я окончательно понял что не хочу работать с дешевыми специалистами. Они очень ненадежные, делают г.., качают свои права, пропадают и 1000 других проблем с ними... "игра не стоит свеч".
3) Возможно я трачу неприлично много сил и ресурсов на решения небольших задач, но мне это нравится. Потом никто не вспомнит что было в процессе, все будут смотреть на результат, только на результат.

Также я понимаю, что если остановится и довести начатые направления до идеального состояния можно значительно меньшими силами добиться того же денежного результата... Так происходит раздвоение личности )

Менеджер говорит: хватит, нужно сесть и доделать начатое, тут еще потенциал роста 60-80% при мизерных затратах!

А стратег говорит: всё ерунда, живем 1 раз, не хочу 1 компанию, хочу 10! или еще больше, хочу изучать новое и неизведанное, хочу рушить стереотипы людей которые говорят "так делать не принято" (не принято кем? :))

Вот так сейчас и живу балансируя между 2-ма личностями, одна хочет безудержно рваться вперед, другая понимает что нужно доделать, хотя это и менее интересно (но сильно выгодно).

image05

ЧТО ГЛАВНОЕ В ТРЕНИНГЕ?
1) Самое главное делать и внедрять;
2) Старайтесь не поддаваться соблазну "послушаю в записи" приходите на прямой эфир;
3) Выкладывайте то что сделали и в том виде каком сделали, не делайте идеально;
4) Эксплуатируйте Стаса на износ Задавайте вопросы;
5) Экспериментируйте, используйте сокурсников как тестовую аудиторию;
6) Прислушивайтесь к критике, даже ели критикующий не заслуживает уважения (это относится не только к форуму, слушайте что говорят другие о вас и ваших идеях);
7) Не выбрасывайте черновики;
8) Старайтесь вести конспект. Описывайте то что вы делаете и как думаете в Personal;
9)Создайте четкую структуру папок с материалами тренинга, к концу курса у вас накопится огромное количество важной информации. (у меня сейчас ~20 Гб);
10) Желаю вам удачи!

P.S.: Если вы считаете что Стас сам написал себе отзыв, то вы сильно ошибаетесь!

Проверьте, напишите мне на director@seeemax.com

Отзыв Тараса вы можете скачать в формате PDF

Система: [Создание студии]

Результат

Медиа-кит:

Hand-book

Что вы думаете об этом отзыве, он был вам полезен?

Проголосуйте, пожалуйста, не столько для нас, сколько для других посетителей сайта — им будет легче найти полезные отзывы.

+13
-1

Добавить комментарий